《神州殡葬》第7期

墓园管理升级:从“重资产”到“重运营”——传统资源红利不再,加强运营管理成必由之路
蒋鑫

九河下稍天津卫,三道浮桥两道关。自古以来,天津依漕运而起,因码头而兴,其独特的码头文化造就了天津中西合璧、古今兼容的独特社会风貌。正因如此,在这片土地上也诞生了更多开拓创新、勇于尝试的优秀企业。哪怕是在古老而传统的殡葬业中,也同样涌现出了一大批敢于打破常规,热衷为殡葬事业高质量发展贡献力量的企业。

感恩福座就是这其中的一支“先头部队”。多年来,感恩福座扎根津门,深入挖掘行业痛点,不断打磨项目及团队,凭借先进的管理经验与经营模式,探索出了一条“轻资产,重运营”的墓园建设与运营之路。

“五星级酒店式”管理,打造高品质园区

当下,公墓陵园行业的发展不可谓不迅速。随着关于推进殡葬改革工作的决策部署,以及《“十四五”民政事业发展规划》中关于加快补齐殡葬服务设施短板,加大投入和政策支持等内容的颁布,墓园的建设与发展迎来了新一轮黄金期。面对行业发展大势,以及广大人民群众不断提高的治丧水平,墓园的现代化建设刻不容缓。

感恩福座起于天津这座兼容并包的城市。在无数个日子里,他们深切感受到广大市民在治丧过程中的需求与期盼,以及国家对行业的密切关注,这使他们深感殡葬业发展大潮来临,也坚定了他们将“为国家分忧,替百姓解难”作为企业宗旨的决心与信心。

天津是一座十分具有市井特色的城市。作为一家墓园运营管理机构,感恩福座深知治丧群众要的是什么。得益于城市样本的代表性,在多年的摸爬滚打中,感恩福座成功将酒店业的经营管理模式合理化用,打造出国内首个“五星级酒店式墓园管理”概念,落地并实施开来。

感恩福座接手的第一个项目,便是有别于传统墓园的骨灰龛。在初创之时,广大人民群众并未感受到骨灰龛的社会价值。随着殡葬改革的持续推进和人们殡葬观念的转变,以及在感恩福座的用心经营下,现如今的天津骨灰龛位项目已经成为了有效解决政府殡葬工作痒点、减缓殡葬用地供给、改善百姓治丧环境的有效抓手。据了解,该项目仅用了五十亩地,就解决了一千亩殡葬用地供给问题,有效缓解了未来近五十年的用地需求。

何为“酒店式墓园管理”?其实,这其中的奥妙就在于“精细化管理”。在实际操作中,感恩福座将其落实到每一处细节,把治丧客户在园区中发生的每一项事件分成不同的类别,并依此提供配套的服务及管理人员,有效保障了从客户进入园区开始,就能体验到高档酒店式的服务。

就拿墓园日常运营中最基础的卫生保洁来说,很多园区往往忽略了这项简单平凡的工作,但感恩福座却将其做到了极致。走进天津项目的服务大厅,其体验如同进入了五星级酒店。全程 360 度无死角清洁,哪怕是用灯光照在台面上,也丝毫看不到一丝灰尘。细节得以见功夫,很多墓园往往追求大场景而忽略了这些细节,但往往就是这些细节,在不经意间打动了客户,更能让客户意识到连这样的小事都做到极致,更何况其他大事?

“没有好的运营,再重的资产砸进去,也终将清零。”感恩福座深谙园区运营的本质——只有保障项目的运营和管理质量,才能让项目保值增值,回馈于民。对此,感恩福座在经营项目过程中,制定了一套科学严谨、易于裂变复制的管理模式来。如员工培训考核、园区标准化数字化管理、客户服务系统等,都参照和采取了国际顶级酒店的理念与模式,有效保障了项目的品质与调性。

“终身管家式”服务,白事全方位跟踪

很多时候,墓园似乎忘记了殡葬的本质——服务。如果将发生在墓园中一套完整服务流程看作是一张考卷,那么大多数墓园仅仅是拿到了“落葬即交卷”的及格分。而墓园如果想要获得优秀甚至是满分,那就要围绕安葬前后的服务环节去努力。当下很多墓园,大多收入主要源自于墓碑和墓地。但感恩福座运营的项目则不同,更多的是关注服务本身。骨灰龛不同于传统的殡葬用地,客户更加关注福位周边的整洁、售后服务的设置以及其他保障,因此,就更需要这类企业来专注于服务细节的打造。

天津当地有句俗语:“借钱吃海货,不算不会过。”感恩福座不但要大力开拓骨灰龛托管运营市场,更要做第一个吃“海货”的人。也正是其了解到了客户的诉求,并经过不断地试错与锤炼,终于形成了如今的“管家式服务”。这样宝贵的运营经验,无疑为更多的骨灰龛项目带去了强有力的参考价值。

何为“管家式服务”?在感恩福座看来,殡葬从来不是一锤子买卖,而是一个长久的、持续的服务过程。大多数人面对这项刚需且陌生的事务时,都会无从下手,殡、葬、祭所有流程学问颇深,逝者家属更多的是短时间内不知道该怎么去处理。感恩福座则意识到了客户的痛点,为此为每一个客户家庭提供了专属的“白事管家”,从日常治丧细节提醒、礼仪指导等方面提供全方位的管家式服务。不仅如此,专属“白事管家”还保障逝者家属追思祭祀的终身服务,只要有相关诉求,“白事管家”就能及时进行服务。据了解,感恩福座自天津项目开启运营以来,累计为超过三万个家庭提供了终身的“白事管家”服务。

在酒店管理中,有一个“100-1=0”的危机定律,即 100件事有 99 件做得很成功,即使有 1 件事或这件事的某一个节点出现纰漏,如果处理失当,也会“一石激起千层浪”,产生涟漪效应,并通过各种渠道传播与放大,最终形成无法挽回的失控后果。这样的说法等同于“殡葬无小事”的行业公认准则。因此,感恩福座始终将治丧客户的体验感排在首位,时常采取换位思考与情景模拟等形式,来推演出最佳的服务模式。

感恩福座的“白事管家”具备更强有力的信誉背书。面对殡葬行业中经常出现的服务无保障、信息不对称等问题,“白事管家”为其提供了合理有效的解决方案,市民也更愿意去选择有着扎实行业根基,服务保障完善的团队。自感恩福座“白事管家”服务开启以来,当地的治丧服务有了更值得借鉴的模式,也带领众多传统花寿门店实现了服务升级。值得注意的是,感恩福座的“白事管家”并非指具体的某个人,而是一群服务人员的人格统称,哪怕出现员工离职,也能通过客户管理系统来及时配置服务人员,这样的“团队意志”就决定了其值得消费者信赖与托付,能够做到同“五星级酒店”一般的服务制度保障。

在殡葬改革的时代浪潮下,随着对生态节地、墓园公园化等概念的深入探索,骨灰龛等形式的葬法优势日益凸显。与之传统墓葬的“供于山野”相比,骨灰龛等“供于殿堂”的丧葬方式引导更容易被群众接纳,也更符合可持续发展、减缓殡葬用地的方针。此外,骨灰龛等形式不仅仅是单纯的骨灰安置场所,也是在继承了我国传统文化的基础上,结合当前国情和国际影响,综合复兴而来的一种文化、旅游场所。正因如此,感恩福座在整个园区的打造上,坚持以“5A 级景区”的标准来要求自身,并充分发挥殡葬事业的公益属性,夯实项目根基,力争为骨灰龛类项目树立良好文化支柱,成为墓园公园化中的“精神堡垒”。

作为骨灰龛托管运营的先行者,感恩福座面对机遇与挑战,通过不断的摸索与尝试,向众多墓园输出先进的管理模式与经验,向行业递交了一份值得借鉴与参考的答卷。面对行业愈发强调品质化、品牌化的今天,感恩福座能成为勇于尝试的“先头部队”,能够静下心来仔细打磨项目,塑造出具有行业普适价值的案例,单就这一点,就十分值得我们感叹与敬佩。